今年以来，大石乡持续深入贯彻落实省委“一改两为五做到”要求，加强调研，强化举措，推深做实基层党建“书记项目”，不断提高基层党组织的凝聚力、战斗力，推进基层党建各项工作发展。

因“势”利导，激发干事热情。建立健全组织机制，制定发放《关于大石乡2023年度基层党建“书记项目”（领办事项）立项的通知》，共立项46个，抽调精干力量4人，成立书记项目（领办事项）工作推进办公室，协调书记项目管理。开展舆论宣传，通过座谈会、谈心谈话等多种形式，加大宣传力度，帮助村党组织书记放下思想包袱，使带头干事创业、带领群众致富成为思想主流和自觉行为。进行激励约束，结合《大石乡村干部积分制管理考核办法》，将书记项目完成情况作为重要的考核指标，同时建立项目档案，通过正向激励，反向倒逼，保障项目落地见效。

因“村”而异，加大扶持力度。结合村情实际，全方位、多角度积极扶持。加强对接指导，通过洽谈、对接、评审，帮助筛选、确定可行性较强的项目，召开会议部署各阶段工作，调度产业发展工作进度，目前已开展3次专题会议研究。加强技术扶持。将培训作为提升技能的重要手段，邀请专家授课，引导支部书记向投资少、风险小、见效快的项目投资，针对产业发展项目，邀请省农科院专家开展产业发展现状评估12场次、专技培训400余人次。加强资金扶持，运用党建引领信用村建设成果“太好贷”金融产品，积极协调当地农商行，加快“太好贷”贷款申请审批速度，帮助纾解发展产业项目“贷款难”“贷款贵”问题，目前已用信2000余万元。

因“需”施策，强化跟踪服务。积极为培育“项目书记”献计出力，建立跟踪机制，帮助破除思想障碍、确定产业项目和目标、解决发展难题。多个渠道服务，定期召开评审会，集中征集意见建议，帮助解决项目推进中的困难和问题。对于乡党委书记项目，通过线上搭建乡级综合电商平台，开设展播大厅、直播间4个，发展本土带货主播3人；线下对接“832”平台、九个挑夫、安徽大市场等销售渠道，线上、线下年销售总额1500余万元，有效提高了销售额。优化干事环境，项目谋划、资金争取、过程管控、风险防范等环节均按项目化管理要求推进，培养争先进位意识，让一群人“比学赶超”。