2021年以来，太湖县全面贯彻落实《公务员平时考核办法（试行）》，聚焦公务员平时考核考什么、怎么考、怎么用，在组织领导、指标设定、督促指导、结果运用等方面发力，高质量推进公务员平时考核工作。

坚持实践探索，凝心聚力促落实。根据省、市委组织部要求，县委组织部认真履行牵头抓总职责，把平时考核作为强化公务员日常管理的重要手段，及时印发《关于做好公务员平时考核工作的通知》，明确考核对象、内容指标、程序步骤。分管副部长牵头推进公务员平时考核，要求公务员管理办公室抓好业务指导，层层传导压力，压实工作责任。各乡镇、县直各单位积极履行主体责任，根据通知要求成立由党委（党组）副书记任组长、相关班子成员为副组长的公务员平时考核领导小组，及时组织专题学习政策法规，结合自身工作特点制定《平时考核工作实施方案》。确立“先推开后完善”的思路，在有序推进平时考核工作中边试行边总结，妥善处理好各单位在工作开展中发现的问题，不断提高全县公务员平时考核质效。截至2021年10月底，全县65个公务员机关（参公单位）已全面开展公务员平时考核工作，966名考核对象按照要求参加每季度的公务员平时考核。

坚持差异考核，细化指标促考实。紧扣考准考实要求，根据不同单位的工作实际和考核对象的岗位分布、工作特性，制定差异化的考核指标，精细分配考核指标，全面考核公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现。坚持将政治标准放在第一位，将公务员政治忠诚、政治定力、政治担当等表现细化为12项具体指标，每个指标按照四个等次实行量化赋分。坚持“干什么考什么”原则，加强分类指导，在规定共性指标的基础上鼓励各单位结合年度目标任务和岗位特点合理设置个性指标，同时根据工作中心和重点的变化及时调整，让考核助推事业发展。县市场监督管理局对在服务窗口工作的公务员设置服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况等个性指标，并将相关指标纳入《太湖市场监督管理局服务窗口服务对象调查问卷》，让服务对象打分。晋熙镇设置逆向评价指标，让村和镇直单位主要负责人对公务员平时的服务态度、服务质量、办事效率等进行评价打分。

坚持以点带面，示范带动促提升。健全平时考核联系点制度，结合公务员管理工作基础和不同领域层级，从县直和乡镇选取10个单位作为联系点，综合运用走访调研、个别谈话，电话访谈等方式，全面掌握平时考核工作开展情况，加强全周期业务指导，不断提高联系点建设水平。聚焦重点难点问题，指导各联系点从指标体系设置、考核方法创新等方面探索，为其他单位提升平时考核质量提供经验。发挥联系点的辐射带动作用，促进整体工作质效提升，鼓励各单位在工作开展中及时发现问题，及时修改完善方案，及时总结提炼好的做法，推动各单位交流提升。建立落实工作调度制度，对平时考核工作不重视、成效差的单位及时提醒、督促整改。建立公务员平时考核结果备案机制，督促各单位在每季度初将上季度的考核结果及时报县委组织部备案，报备不及时的单位在一定范围内通报。

坚持考用结合，激励鞭策促担当。把公务员平时考核嵌入干部培养培训、监督管理、选拔任用和激励约束全过程，切实增强考核实效。一是直接将干部平时考核结果与年度考核挂钩，全县2021年公务员年度考核中189名被确定为优秀等次的人员均从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。二是对平时考核中表现突出的公务员，及时提出培养使用建议，把平时考核结果作为干部选拔任用和职级晋升的重要参考，坚持树立以实干实绩论英雄的鲜明导向。三是对平时考核结果为“一般”以下等次的公务员及时谈话提醒、批评教育或诫勉，对不能胜任本职工作的进行岗位调整。坚持把平时考核抓在日常、严在经常，考出精气神，体现真实绩，激励公务员担当作为。