2021年是县乡集中换届之年，继县乡党委换届之后，安庆市太湖县坚持早谋划、早研判、早部署，全力夯实县乡人大、政府和县政协换届基础。

常态化调研，做到“识人有数”。结合年度考核、干部考察、领导班子民主生活会、业务检查督查等，采取“组建调研工作组+划分责任单位”的方式，分组分片联系乡镇、部门，常态化开展领导班子和领导干部深度调研。9月中旬，县委组织部派出4个工作组，制发调研工作方案和谈话提纲，深入联系片区各乡镇，通过与乡镇领导班子成员、镇村干部谈心谈话，听取工作汇报，查阅工作资料等方式，了解乡镇党委换届后班子运行情况、新进班子成员工作情况，了解班子成员思想动态、意愿诉求和实际困难等，多维度评价领导班子和领导干部，分组形成汇报材料，专题向部长办公会汇报调研情况。

常态化研判，做到“选人有道”。着眼县乡人大、政府和县政协换届干部调配，综合考虑县直单位领导班子现状，结合调研情况，加强综合分析研判，强化领导班子政治生态研判、功能结构分析和领导干部气质能力“画像”。在研判时，充分考虑不同乡镇的工作基础、资源禀赋等客观条件，分析领导班子和领导干部的主观努力程度和客观工作成效;通过纵向和横向比较，分析班子成员的德才素质、履职尽责、能力特长、存在问题;通过分析领导班子运行情况，归纳概括班子特点，分析班子功能结构的动态平衡，形成研判报告，提出优化班子结构、加强班子建设的意见建议，提出重点岗位配优配强的意见建议，提出干部选拔任用、培养管理、激励约束的意见建议。

常态化调整，做到“用人有方”。把研判结果作为加强领导班子和干部队伍建设的指导性意见，运用到实际工作中，及时配强班子、补缺干部。把握换届工作“选人是关键，关键在人选”的要求，坚持“大稳定、小调整，先调整、再换届”工作思路，按照换届相关政策规定，综合考虑干部诉求和工作需要，分批有序调整干部，逐步形成班子成员优势互补的合理结构，增强班子整体功能。乡镇党委换届后，根据工作需要，共调整干部6批次216人次，其中，提拔重用49人次，因机构改革过渡性超配、待安排干部转岗、任职12人;树立“重视基层、突出实绩”选人用人导向，切实关心关爱干部，根据工作需要和个人诉求，24名乡镇党委换届待安排干部到部门任职，3名不符合继续提名政策要求的乡镇人大主席交流到县直单位任主要负责人。采取多种方式，积极稳妥推进公务员职务职级并行，宽职级广激励，不断释放制度红利，综合管理类公务员晋升职级225人次，223名公安干警、23名法检系统公务员晋升职级。