镇村入口
close城西乡：首例村级后备干部“跨村任职”
近年来，城西乡坚持把村干部队伍建设作为全乡农村基层组织建设的重中之重，针对部分村出现的村干部“后继乏人”问题，该乡积极谋划新思路，寻找新力量，探索实施村干部跨村任职模式，一举打破“本村干部本村选”的传统观念，不断加强村级班子建设，该乡方洲村就是个鲜明的例子。
方洲村位于城西乡西部地区，共有819户3063人，党员72人，村“两委”成员6人，乡村振兴专干1人。但该村为山区村，常住人口只有1200多人，加上交通不便，许多年轻人纷纷奔赴外乡谋生，后备力量严重不足。为了解决该村“后继乏人”问题，乡党委几次公开在全乡范围内招聘适宜人选扩充该村后备干部队伍，但符合条件者少之又少。在最近的一次后备干部招聘中，看到其他村几名应聘者的综合素质较强，乡党委书记灵机一动，一个想法悄然而生。他立即找到几个村的党总支书记，向他们表达了在全乡范围内实施后备干部跨村锻炼的想法。最终，方洲村成功聘用了一名来自树林村的后备干部，这也是全乡第一位跨村任职的后备干部，目前该同志已经正式在村上岗锻炼，且受到一致好评。
经过此次的成功实践，乡党委逐步总结探索“跨村任职”新路径。一是综合研判确人选。持续强化各村后备干部选拔工作，继续选派政治素质高、一贯表现好、群众评价良、服务意识强的人才进行跨村任职，为基层工作储备力量。二是跟踪服务助成长。对跨村任职后备干部注重跟踪管理考核，坚持精准培育，落实乡党委班子、蹲村干部结对帮带机制，确保每名跨村任职后备干部都有1名乡级帮带责任人，同时强化业务培训和工作指导，帮助跨村任职后备干部及时适岗。三是规范管理严考核。乡党委不定期通过入户走访、问卷调查、座谈交流、日常考核等方式及时掌握跨村任职后备干部工作情况和思想动态，督促他们履职尽责。
方洲村位于城西乡西部地区，共有819户3063人，党员72人，村“两委”成员6人，乡村振兴专干1人。但该村为山区村，常住人口只有1200多人，加上交通不便，许多年轻人纷纷奔赴外乡谋生，后备力量严重不足。为了解决该村“后继乏人”问题，乡党委几次公开在全乡范围内招聘适宜人选扩充该村后备干部队伍，但符合条件者少之又少。在最近的一次后备干部招聘中，看到其他村几名应聘者的综合素质较强，乡党委书记灵机一动，一个想法悄然而生。他立即找到几个村的党总支书记，向他们表达了在全乡范围内实施后备干部跨村锻炼的想法。最终，方洲村成功聘用了一名来自树林村的后备干部，这也是全乡第一位跨村任职的后备干部，目前该同志已经正式在村上岗锻炼，且受到一致好评。
经过此次的成功实践，乡党委逐步总结探索“跨村任职”新路径。一是综合研判确人选。持续强化各村后备干部选拔工作，继续选派政治素质高、一贯表现好、群众评价良、服务意识强的人才进行跨村任职，为基层工作储备力量。二是跟踪服务助成长。对跨村任职后备干部注重跟踪管理考核，坚持精准培育，落实乡党委班子、蹲村干部结对帮带机制，确保每名跨村任职后备干部都有1名乡级帮带责任人，同时强化业务培训和工作指导，帮助跨村任职后备干部及时适岗。三是规范管理严考核。乡党委不定期通过入户走访、问卷调查、座谈交流、日常考核等方式及时掌握跨村任职后备干部工作情况和思想动态，督促他们履职尽责。
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