近期，汤泉乡金鹰村通过系列举措，借助现有“五老调解团”力量，以“一二三”工作法不断深入推进“四事四权”工作，积极营造公开、透明、民主的基层社会治理良好氛围，让基层“善治”惠及每位村民。

突出一个引领 做好谋篇布局

8月下旬，金鹰村召开村党总支会议，研究成立“四事四权”工作领导小组，党总支书记担任组长，村两委成员担任组员，同时制定《金鹰村试点推广“四事四权”工作法实施方案》。两委干部上下一心，坚持以党建为引领，积极谋划工作，统筹抓好试点推广。

聚焦两项重点 凝聚工作合力

一是合理划分网格。结合本村实际，在充分听取村民意见后将金鹰村划分为4个网格（蔡畈、大屋岭、殷岭、小河），网格长由各网格理事会会长兼任，同时明确了网格员职责任务、工作制度以及考核奖惩办法。村内还成立专门的矛盾调处委员会，具体负责各网格无法解决矛盾问题的排查、汇报和处置工作。目前已收集各网格上报矛盾和诉求问题12起并成功化解。二是广泛宣传发动。金鹰村利用村宣传栏、“三会一课”、主题党日、村民代表大会、网格微信群等形式广泛宣传“四事四权”工作法，充分发挥党员群众参与“四事四权”的主观能动性。同时印制纸质版工作流程600余份，村两委干部和后备干部累计入户120余户，实地对群众讲解工作方法，引导群众参与“四事”，知晓“四权”，为工作推广营造良好氛围。

抓好三项关键 确保基层善治

一是提升队伍战力，切实发挥网格、五老、支部等调解作用。从表现优异、德高望重、身体健康的老党员、老教师、老干部等老前辈中选配6-8名组成五老调解团；要求网格长、五老每月至少召开1次会议，了解群众困难，化解群众矛盾，建立问题、任务、措施、责任“四清单”。该村自试点以来，已召开会议23次，化解问题31起。二是整合多维资源，确保村民“四权”。金鹰村充分利用信息化手段，将线上提事与线下议事有机结合。线上运用“小微权力一点通”平台、村民微信群等渠道方便群众进行监督和反映上报诉求；线下发挥网格、支部的作用，鼓励通过网格长组织和群众自发等方式说事议事，打造看得见的参与和监督平台。截至目前已收到群众监督反馈5起，议事3起。三是加强自查自纠，避免流于形式。村两委邀请乡蹲村领导共同参与常态化督导，通过听取群众意见、检查问题台账等方式坚持每月一自查每月一整改，倒逼工作规范化，不断推动“四事四权”真正落到实处、见到实效。