发展是第一要务，人才是第一资源，实现乡村振兴，人才是根本。为切实加强村干部队伍建设，进一步夯实基层基础，百里镇坚持党建引领，注重把乡土人才资源作为乡村振兴发展的切入点和突破口，重视乡土人才的培养、管理和使用，为乡村振兴注入强大活力。

强化技能培训，让人才“壮”起来。一是开展培训学习。围绕提升乡土人才技能素质，定期开展全镇村干部业务技能培训班，将乡土人才培训纳入年度干部培训计划。二是加强交流学习。有针对性地分批外出学习先进技术和理念。先后组织了村级后备干部专题培训班、高素质农民培育班、高素质村级财务培训班。三是结对帮扶模式多样化。通过党员干部“一帮一”“多帮一”的方式结对重点培养，逐步培养村干部为人大代表。截至目前，全镇共公开选聘全日制大专以上学历后备干部10名，挖掘现有人才，培养后备人才，使基层队伍不断壮大。

强化模式创新，让人才“活”起来。一是后备干部精准培育。制定“定人帮带、定岗锻炼、定期培训”的培育计划。建立乡镇包村党建指导员、驻村第一书记、工作经验丰富村干与村级后备干部“N+1”结对帮带机制，根据个人特长和发展潜力设计培养路径，将后备干部培训纳入基层干部教育培训范畴，助力后备干部成长成才。二是推行积分考核管理制度。根据镇情村情，制定《百里镇村干部积分制管理考核办法》，通过量化积分考核，努力实现村居干部管理精细化、规范化和常态化。村干部积分基础分100分，每季度逐人逐项量化打分，并对村干部积分情况汇总审核，季度得分计入各村个人台账，做到一村一册、一人一档，并将个人考核得分明细和结果及时公示。三是建立奖惩机制。为配合积分制考核，特建立了严格的奖惩机制。考核结果与村干部选用、表彰奖励和绩效工资挂钩，各类评优评先原则上从被确定为优秀等次的村干部中推荐产生。通过各种管理模式的创新，盘活乡土人才“棋”，激发基层村干的工作热情。

强化业务指导，让人才“精”起来。通过季度积分考核，对村里各项业务开展进行检查。对标考核细则，树典型分享业务先进做法，同时批评落后村居，指正不足鼓励进步，加强各项业务现场指导，教方法讲经验谈技巧，引导乡土人才优劣互补态势，以人才支撑产业，扶持专业人才，提升乡土人才工作实效，强化人才工作效能。