7月19日，徐桥镇选派干部管理工作第一次季度联席会在镇三楼会议室如期召开。这是徐桥镇多项选派干部常态化管理制度中的一项。
   第五批选派干部到村之后，为落实省委关于选派工作“六句话”要求，徐桥镇党委立即召开党政联席会议，成立了由财税、国土、农、林、水、畜牧等部门负责人组成的领导小组，从针对性、日常性、操作性和激励性四个方面，研究制定了多项管理制度，以确保达到省委“六句话”要求。
   一是领导联系制度。镇党委高度重视选派工作，党委书记亲自抓，分管书记具体抓，组织委员直接负责，并将选派村蹲点干部进行了调整。以期更好地指导选派干部抓好选派村的基层组织建设，实施“领头雁”工程，建设团结奋进、合力攻坚的村级班子和党员队伍，提高村级班子战斗力。
   二是选派干部月例会制度。每月召开选派干部例会，及时学习、领会和掌握党的新政策、新理论和当前时事，增强下派干部理论水平和政策水平，进一步坚定抓发展的信心、决心，听取选派干部一个月来开展工作情况，了解动态，分析问题，研究对策，以保证工作实效。
   三是选派工作季联席会议制度。每季度组织财税、国土、农林水、畜牧及选派单位等部门召开联席会议，分别从部门或创业服务方向上，对选派村的资源优势、基础设施现状等进行分析，实行把脉问诊，对症下药，及时调整工作方法，综合考虑发展前景和社会效益，在项目、资金扶持等方面予以倾斜，加快发展经济、富裕农民的步伐。
   四是书记定期与选派干部谈心制度。镇党委书记或分管书记定期到选派村同村两委干部和部分村民代表和党员谈心，了解干部和村民的想法，帮助理清思路，进行鼓励打气，激发干群的创造性和工作热情，形成人人思发展、人人促发展、人人抓发展的浓厚氛围。（徐桥镇党委委员  戴文）