近年来，我县通过改善干部工作环境、队伍结构、树立基层导向、搭建平台“四项”措施，不断加强乡镇干部队伍建设。

    注重从严管理，确保潜心干事。以制度建设为抓手，促进干部潜心干事创业。出台了《太湖县机关事业单位工作人员调配管理规定》，严禁借调乡镇干部。建立完善《关于进一步规范乡镇党委、县直单位主要负责人用人行为的意见》、《完善乡镇干部住乡、联系群众制度的实施意见》等系列制度，将日常管理与随机督查、重点管理与专项督查相结合，做到干部管理不留空隙。下发《太湖县机构编制实名制管理暂行办法》，坚持县、乡编制分层级管理，专编专用，开展在编不在岗和违规领取财政资金人员专项清理工作，共清理乡镇公务员3名。

    注重培养使用，确保真心干事。树立“重视基层、崇尚实干”用人导向，大力选拔任用乡镇干部。2011年换届来，1名乡镇党委书记提任副县长，1名乡镇党委书记提任县政协副主席，3名乡镇党政正职高配为副县级，16名乡镇党政主要负责人到县直单位担任重要领导职务，在基层一线任职时间长的9名乡镇人大主席、政协主任和29名乡镇副职干部进城安排，从乡镇一线提任的乡镇党政正职占80%以上。新提任75年以后出生的乡镇正职5人，提任35岁以下副科级干部37人。县直与乡镇间干部交流76人，乡镇与乡镇间交流228人。

    注重教育培训，确保精心干事。开展“县内集中学习+省外拓展思维+干部在线学习”的“三段式”培训，较大程度地提升了干部队伍执行力。发挥县委党校培训主阵地作用，针对干部需求，结合县委中心工作，共举办乡镇领导干部培训班10余期，培训乡镇干部1000余人次。创新干部“走出去取经、进学堂深造、赴基地学习”等方式，先后选派10余名乡镇党政正职赴发达地区进行交流挂职锻炼，连续两年在上海期货交易所张江培训中心举办了乡镇长参加的“美好乡村建设高级研修班”和乡镇党委书记参加的“现代农业暨县域经济高级研修班”。同时坚持干部网络培训力度不减，确保每名乡镇干部不少于50学分。

    注重关怀保障，确保安心干事。积极改善乡镇干部工作、生活条件，目前全县15个乡镇政府全部都建有干部职工宿舍、食堂、活动中心等，妥善解决乡镇干部的餐饮、住宿等生活问题。多次召开全县乡镇科级干部、乡镇二级机构负责人、新考录乡镇公务员座谈会，积极开展乡镇干部谈心谈话活动，及时掌握干部思想动态，做到及时了解、及时关心。适当提高乡镇公务员年度考核优秀等次的比例，落实好乡镇机关非领导职务设置及职务与职级并行等政策。（储丽莎）