近年来，县商务局党组始终认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持正确的选人用人导向，坚持“四化”方针和“德才兼备、以德为先”原则，抓好年轻干部教育培养、选拔任用工作，不断优化干部队伍结构。在干部人才的储备、培养、选用、管理四方面狠下功夫，着力造就一支有本事、能干事、干成事、守规矩的“铁军”，为振兴我县商务粮食经济提供坚强的人力资源保证。

一是立足现实抓储备。2019年3月县直机构改革后，新组建作为政府组成部门的县商务局机关最严重的问题是人员队伍严重老化(平均年龄超54岁)，知识结构也不合理。企业经营管理人才也存在断层。局党组面对现实，从一开始就注重把招录年轻干部、吸引人才工作作为一项基础性工作来抓。在编制资源十分紧张的情况下，积极争取县委县政府和有关部门支持，先进后出、招录选调2名公务员;争取事业编制3名并通过招考、选调补充3人进机关事业单位;创设大学生实践基地，先后有3名大学生到机关见习培养1年;抽调1名年富力强的企业管理人才到机关顶岗挂职。机关干部队伍活力不断增强，结构优化。针对下属企事业单位，组建粮油监测检验中心，从粮食企业内遴选专业人才1人。另储备提名推荐干部企业管理人才6名。

二是搭建平台抓培养。采取外出培训、党校学习等多种方式，注重用制度管人，用事业留人，不断提升年轻干部党的意识，规矩意识，事业意识，致力在精神上“补钙”。坚持将基层一线急难险重岗位作为培养年轻干部的生动课堂，先后在脱贫攻坚、疫情防控、信访维稳、电子商务新业态工作中，选派多名群众基础好的年轻干部参与，把各类攻坚主战场作为发现考察年轻干部的“练兵场”，实现在一线“提能”。

三是放宽视野抓选用。坚持好干部标准，树立实绩导向，及时对政治过硬、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部，提拔使用，2019年以来，先后提拔15名年富力强、工作有业绩、群众基础好的同志到局二级机构和有关企事业管理岗位任职。在选拔任用过程中全面履行主体责任，切实做到严格按原则办事、按制度办事、按程序办事。从提任干部试用期表现看，新选用的同志都有较强的政治意识、组织意识、规矩意识，都有独当一面开展工作的能力和工作激情，都有较好的工作绩效，他们为维护系统稳定、为企业强化管理创收增效作出了一定贡献。

四是从严要求抓管理。强化干部日常监督管理，全面落实考勤、请销假、工作报告、干部考察、工作绩效等制度规定，促使年轻干部在工作一线真干实干、担当作为。强化常态化考核，注重分析研判，在绩效考核、明察暗访、谈心谈话等工作中跟踪了解年轻干部，重点掌握政治表现、履职担当、工作作风等情况，对表现优秀的，及时肯定成绩，提出表扬;对存在不敢担当、不愿作为、作风飘浮等苗头性倾向性问题的，及时提醒告诫，防微杜渐。