为切实转变工作作风，宣示刀刃向内、自我革命的坚定态度，树立真抓实干、奖惩并施的鲜明导向，太湖县徐桥镇持续改进和完善机关职工、村居、基层站所考核方式方法，探索构建多视角、全方位、立体式的3+N考核评价体系，为科学精准选人用人提供有力支撑，不断激活干部干事创业“一池春水”。

一是完善对村居考核机制。以往对辖区内村居考核均采取综合评价方法，虽从整体上有大致评价，但部分后进村长期以来形成的“不作为、懒作为”局面依然存在，先进村奖励机制不完善导致部分村居干部“躺在功劳簿上吃老本”，存在不思进取、拖沓处事的工作作风。为切实改变现状，拒绝“躺平式”干部，徐桥镇精细谋划、提前部署，出台《村居综合目标管理绩效考核办法》，镇成立专门考核班子对各村居进行统一考核，并要求各办公室、各工作负责人出台具体工作考核细则，实行量化考核的方式，采取排名与打分相集合、排名与实绩分各占一半的办法确定每个考核项分值，将绩效考核结果作为村干绩效工资发放的依据，对绩效考核靠前的村居及村居两委干部实行奖励，优先推荐评奖评优，绩效考核末位的村居对主要负责人约谈。据统计，排名第一的村居与末位村居一年绩效相差约1.5万。

二是完善对机关职工考核机制。为加强干部管理，转变干部作风，增强干部职工工作责任感、使命感和事业心，充分调动干部职工的积极极和主动性，提高工作效能，确保各项工作顺利、优质、高效完成，徐桥镇制定出台《机关一般公务员和事业编人员考评办法》，以百分制量化考核方式考核全镇在岗职工，考核工作坚持定量与定性相结合、全面考核与重点工作考核相结合、年度考核与日常考核相结合，对出勤、工作业绩、综合评价分别进行打分，其中工作业绩考核原则上与镇相应工作年终绩效考核结果为准，综合评价分为纵向、横向、逆向打分，由班子成员、村“两委”、职工进行评价打分。考核结果与职工评奖评优直接挂钩，切实加强了干部职工管理，激发工作的积极性。

三是完善对基层站所考核机制。为进一步加强作风建设，全面提升镇直站所(分局)行政效能，优化经济发展环境，徐桥镇对全镇各基层站所开展群众满意基层站所(分局)考核评比工作。考核采用既重工作实绩又重群众评价及量化客观的原则进行综合考核计分，具体分为绩效考核、重点工作考核、民主测评、加减分等四个部分，对基层站所履行职责、事务公开、工作作风、廉政建设等四方面进行量化考核，考评得分前3名且90分以上评为年度人民满意基层站所(分局)，对排名后三位且得分低于70分的站所，约谈其主要负责人，查因问责，督促整改。通过对基层站所考核，努力营造出“比、学、赶、超”氛围，进一步改变工作作风、提升服务水平、提高单位形象，大力推进了机关作风和效能建设。

N是完善“以学促考”考核方式。建立了每月集中学习例会制度，采用“领导带学、职工讲学”的方式进行，带领机关干部职工、村(社区)干部第一时间学习习近平总书记最新重要讲话精神、中央和省市县最新会议、决策部署要求，每次集中学习安排2名以上干部职工围绕“讲、比、晒”(讲工作经历、学习体会、人生感悟，比对单位、对人民所做贡献、晒工作业绩)进行讲学，充分调动参学人员的主动性、积极性，变被动学为主动学、带着思考学;积极搭建年轻干部成长舞台，给年轻人压担子，一批“85、90”后年轻干部担任乡镇机关二级机构主要负责人;定期组织班子成员、村居干部、镇直单位负责人外出考察学习，促进乡村干部进一步解放思想、开拓视野、创先争优。

徐桥镇以引导广大干部树立担当作为、改革创新、干事创业、务实重行的鲜明导向，最大限度调动工作积极性、主动性、创造性为切入点，以建立系统性考核制度，充分发挥考核“指挥棒”作用为抓手，制定实施“3+N”考核创新体系，切实提升了全镇干部奋勇争先的行动力，有效带动了经济社会发展。