近年来，大石乡坚持选优育强，在建强人才队伍上持续发力，赋能乡村全面振兴。

选优配强攻坚力量，锻造乡村振兴“主力军”。以村（社区）“两委”换届工作为契机，切实把47名懂农业、爱农村、爱农民的乡土人才选进村“两委”班子，乡村振兴基层组织架构全面升级。通过公开招考，将14名35岁以下的返乡就业大学生、退伍军人、致富能手纳入村级后备干部队伍，持续输送“新鲜血液”。对在外人才开展“拉网式”摸底排查，将致富能人、大学毕业生、退伍军人、外出经商和务工人员等贤达人士纳入人才信息库。以“乡情乡愁”为纽带，在政策、资金、技术及信息方面靶向施策，吸引5名“太商”返乡创业，12名返乡能人承包村集体瓜蒌基地1000余亩，带动村级产业发展，建设宜居宜业家园。

精打实练过硬本领，打造乡村振兴“聚能环”。推行《大石乡村干部积分制管理考核办法》，实行村级干部“AB”岗，将产业发展设为A岗，村级事务设为B岗，助其成为发展能手和业务熟手，努力培养一批乡村治理复合型人才。经常性带领村党组织书记外出考察学习、开拓视野，9名村党组织书记每年至少参加1次县级以上脱产培训，切实以“头雁效应”激发“雁群活力”。聚焦基层党建、乡村振兴、基层社会治理等重点领域开展村“两委”干部业务培训10场次，及时“充电蓄能”，达到“补钙壮骨”，全方位提高村干部素质能力。邀请省农科院、华中农大、县农业农村局等上级部门开展瓜蒌种植栽培、病虫害防治等方面技术培训5次，着力培养一批具备实用专业技能的“土专家”“田秀才”。

真情实意服务人才，筑牢乡村振兴“引凤巢”。坚持把乡村产业发展人才培养作为推进乡村人才振兴的突破方向，立足大米、油茶、瓜蒌等优势农业产业，培育市级以上新型农业经营主体15家，其中国家级示范专业合作社1家、省级专业示范合作社5家、省级重点农业龙头企业1家，打造一批富有理论性、实践性、带动性的致富带富能手。运用党建引领信用村建设成果“太好贷”金融产品，对乡村人才创新创业予以政策、资金倾斜和支持，切实解决人才“急难愁盼”问题。在政治上予以关心，注重在乡村人才中发展党员，实行跟踪培养。积极收集和宣传优秀人才的典型事迹，推荐申报县级以上评先评优，营造尊重人才、关爱人才的浓厚氛围。